趙子明坐在車上的時候，還在想顏美人。一窩蟻  www.yiwoyi.com

    對方不同於他的任何女人，到現在為止，他也不知道自己是怎麼想的，為什麼按捺不住去招惹對方。

    眼下只能走一步看一步，有了手機號，也不一定會聯繫。

    今沒有特殊安排，作息依舊。

    上午在集團處理公事，中午和員工在食堂吃飯，下午還要參加一次高規格的政府座談會。

    日程安排的很滿，幾乎沒有空希

    隨着人工智能的影響逐漸發酵，開始向各行各業滲透，數字集團作為核心引擎，需要參與乃至解決的事項，越來越多。

    如果他願意，可以二十四時不眠不休，一直轉動，吃飯睡覺做的時間全部貢獻出來。

    即使這樣，仍舊不夠。

    現實的情況逼着他改革，逼着公司改變，不然的話，最終只能導致管理混亂，他累到在崗位上。

    雖然已經大量放權，需要他親自處理的事項也多如牛毛，沒有智能終賭協助，想要按時完成工作任務，幾乎不可能。

    趙子明在集團親自抓的核心工作有兩個，重大戰略方向和人事調整，除了為集團指出發展方向外，他把人事權牢牢把握在自己手裏，藉助人工智能，對每一個中層副職後備幹部都建立了個鵲案，做到了如指掌。

    戰略上，沒有人能代替他，人工智能也不校

    趙子明向來自詡「他的眼睛能看到未來」，在這一點上獨斷專行，讓外界很多人心有疑慮。

    然而，隨着公司越來越成功，公司內已經沒有人會懷疑，在趙子明的帶領下，他們會取得一個又一個的勝利，成就不世之偉業。

    人事問題，是權力的核心。中國的公司向來是以人為本，和西方有着明顯差距，管好了人事，其他的都不在話下！

    不管是什麼公司，傳統企業或高科技公司，核心只有一個，用好人。

    在這方面，他投入了巨大的心血。

    另一方面，為了打造更好的公司文化，避免和一線脫離太久，趙子明身體力行，堅持親民路線，每中午和員工一起吃飯，閒聊或溝通。

    不其他的（比如了解一線員工的聲音，聽聽大家的訴求什麼的），僅僅一個鼓勵士氣，就已經值得他的全部付出了。

    中國人生有崇拜英雄的環節，趙子明知道每一個員工的名字性格業績，乃至抱怨牢騷，近距離交談一下，感受一下首富先生的和藹可親，平易近人。

    能夠極大的化解怨氣，鼓舞士氣。

    對公司再不滿的人，受到領導的重視時，也會產生一種士為知己者死的衝動，通過一年多的堅持，趙子明至少打消了十饒離職想法，其中兩人已經成長為公司的骨幹。

    這種既有能力又忠心耿耿的人，全集團也沒有多少。

    一般來，有能力的人不甘居人下，有自己乾的強烈需求，只要他認為已經準備的差不多了，再高的薪水也無法挽留。

    褚文勝就是一個典型，趙子明的批評只是一個導火索，他事後復盤發現，對方根本就是一個野心勃勃的人。

    之前沒有機會，一直搞研究，好不容易做出成果來，隱藏的心思就開始泛濫起來，即使沒有趙子明的批評，要不了多久，他也會不斷提出自己的要求。

    直至要求越來越大，並最終決裂。

    當然，這並不是沒能力的人，比較忠心。

    忠心，之所以是一種可貴的品質，就是因為他反人性，罕見。

    所以，每一個忠心的人都是公司的寶貴資產。

    必須珍惜！

    「文超那邊的公司籌備的怎麼樣了？」

    趙子明開口問道。

    雖魏入股是他同意的，但魏及時向他報告，經過他的批准後，才答應合夥做事。

    這種態度，還是令人滿意的。

    魏聞言「公司架子已經搭起來，馬上可以開始業務了。」

    趙子明點點頭，「你平時顧不上那邊，讓文超多操點心，畢竟你倆都是生手。」

    魏笑了下，「超很能幹的，公司搭建人員招聘辦公樓租賃資質辦理一大堆東西，都是他一手負責的。」

    趙子明「嗯，他之前被姐姐管的太厲害，性子上有點軟，男子漢多鍛煉一下是有好處的。」

    魏飛附和「超之前還，要過來向你學習一下公司管理呢？」

    趙子明倒是不用謙虛，他有資格教育別人，「公司管理，簡單也簡單，複雜也複雜，一個公司最重要的權力就是財政權和人事權，抓好這兩點，基本上可以解除內顧之憂，專心應對外部環境。」

    魏豎起耳朵，仔細傾聽。

    老闆的教誨，可是屠龍術，不是對外宣傳用的，法不傳六耳。

    「一個老闆最好要懂一點財務知識，你平時督促一下文超，爭取考一個會計證，不然的話，看不懂財務報表很容易吃虧。」

    趙子明記得舅子的專業好像是室內設計，隊伍他目前從事的行業沒有半點用處。

    「好的。」

    「在人事管理上，有一個原則，那就是抓放大。」

    魏不解「抓放大？」

    趙子明笑了一下，「對，這是我多年摸索來的管理經驗，公司管理，常常在而不在大，以文化建設為例，不是貼幾個標語講幾句口號，就能建立起來的，必須從事做起，一點一滴的來，慢慢積累，不要想着一蹴而就。」

    魏點頭。

    趙子明興致來了，滔滔不絕

    「我舉一個例子，如何在很短時間內判斷一個企業的狀況，可以留意一下男廁所的便池前的地面，是不是比較髒？」

    「哦？」

    趙子明「有些公司的洗手間門口，會有清潔工作的時間表，可以由此來判斷地面的痕跡是什麼時候造成的，進而推斷公司的制度安排，比如推斷出清潔工的排班密度，以及清潔工是不是偷懶。」

    魏恍然大悟。

    趙子明「當然，更重要的，是看看員工的狀態。」

    「員工的狀態？」

    這個能看出什麼，魏疑惑。

    突然想到，老闆不會是從富土康學來的招數吧，要看員工尿黃不黃？

    魏的鄰居發曾經告訴他，台灣前首富富土康老闆，郭，用尿的顏色來判斷職工是否有責任心。

    據是從日本那裏學來的，豐田汽車社長豐田英二，如果一個人責任心重，遇到困難的事情，心裏一直想，連續三都睡不好，便就會變黃。

    郭老闆從此彎下了腰，愛問員工「你們尿尿黃不黃啊」，如果對方不黃，就劈頭痛批甚至罰站。

    趙子明自然不知道手下的心理活動，繼續道

    「在男生洗手間的便池前，有時牆上會貼一句話向前一步，文明一大步。坦率地，如果貼了這句話，地上又比較髒，那這個公司在很大程度上就值得注意了。

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